{"id":204,"date":"2010-06-11T01:37:21","date_gmt":"2010-06-11T07:37:21","guid":{"rendered":"http:\/\/mircomachine.tumblr.com\/post\/686331741"},"modified":"2010-06-11T01:37:21","modified_gmt":"2010-06-11T07:37:21","slug":"686331741","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/?p=204","title":{"rendered":"expressio&#8230;"},"content":{"rendered":"<p>nun, es ist wahrscheinlich an der zeit den weltherrschaftsplan zu \u00fcberdenken, einige schritte in die zukunft zu forcieren und mit aller tatkraft an gewisse dinge heranzugehen. der start soll nun gemacht werden &#8211; und zwar in form einer aufstellung wichtigster sachverhalte. &#8230;auch um die finger zu benutzen.<\/p>\n<p><strong>punkt 1<\/strong>: meilensteintrendanalyse (darstellung der kurvenverl\u00e4ufe &amp; deren interpretation)<\/p>\n<p>wozu? die meilensteintrendanalyse (kurz: MTA) dient zur \u00fcberwachung des projektfortschritts -&gt; evtl. lassen sich dadurch terminverz\u00f6gerungen fr\u00fchzeitig erkennen. <em>wichtig f\u00fcr die termingerechte abarbeitung von m\u00f6glicherweise wichtigen &#8220;sachen&#8221;, welche sich der mensch ins hirn eindenkt.<\/em><\/p>\n<p>gewisse voraussetzungen m\u00fcssen f\u00fcr eine MTA gegeben sein:<\/p>\n<ul>\n<li>eindeutig definierte meilensteine m\u00fcssen vorhanden sein<\/li>\n<li>die meilensteintermine der meilensteine (sagt eigentlich schon das wort meilensteintermin aus) m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft werden<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>somit w\u00e4ren die voraussetzungen getroffen &#8211; der weltherrschaft stehe nichts mehr im weg, so denkt man.<\/em> siehe da, es gibt ein diagramm&#8230;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.gerhardhofer.at\/tumblr\/MTA.png\"\/><\/p>\n<p>(quelle: wikipedia)<\/p>\n<p>zur interpretation:<\/p>\n<ul>\n<li>die rote kurve mit den sch\u00f6nen dreieckchen spiegelt eine wahrscheinlich zu optimistische terminplanung wieder &#8211; oder einfach zu viel zu tun, zu viel stress. der urspr\u00fcnglich festgelegte endtermin kann nicht eingehalten werden, er ist immer nach hinten verschoben worden. <em>pl\u00f6d!<\/em><\/li>\n<li>die gelbe kurve zeigt einen idealverlauf &#8211; ideale terminplanung und koordination aller beteiligten instanzen. <em>man k\u00f6nnte sagen: endtermin eingehalten &#8211; alles gut!\u00a0<\/em><\/li>\n<li>die gr\u00fcne kurve stammt von einem eher coolen mitarbeiter, er hat sich m\u00f6glichst gro\u00dfe zeitreserven eingeplant, um nicht in einen <em>stressstrudel zu geraten. rauchpausen und essenszeiten sind in die terminplanung miteinbezogen worden.\u00a0<\/em><\/li>\n<li>blau zeigt eine eventuelle gro\u00dfe terminunsicherheit, kann aber durchaus vorkommen. <em>bitte den projektmitarbeitern keinen stress deswegen machen! DANKE<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>punkt 2<\/strong>: der projektstrukturplan<\/p>\n<p><em>wie immer ist alles sch\u00f6n und feins\u00e4uberlich definiert.<\/em> definition:<\/p>\n<p>der projektstrukturplan (kurz: PSP) ist ein wesentlicher teil der projektSTARTphase. der PSP soll ein gemeinsames (teamwork!) verst\u00e4ndnis des projektumfangs f\u00fcr alle projektmitglieder schaffen und ist weiters eine vollst\u00e4ndige, hierarchische anordnung aller arbeitspakete.<\/p>\n<p>die darstellung des PSP erfolgt in form von listen (tabellarisch) oder organigrammen (baumstruktur &#8211; <em>wie: organgramme; siehe darm<\/em>).<\/p>\n<p>es gibt nun 3 grundarten von psp:<\/p>\n<ol>\n<li>organisationsorientiert (leitung &gt; projektleitung &gt; team); <em>also evtl. eine hackordnung<\/em><\/li>\n<li>objekt-\/produktorientiert (der PSP zerlegt den projektgegenstand in physische komponenten &#8211; <em>produktstriptease<\/em>)<\/li>\n<li>aktivit\u00e4ts-\/funktions-\/phasen-\/prozessorientiert (zerlegung des projekts anhand der auszuf\u00fchrenden t\u00e4tigkeiten)<\/li>\n<\/ol>\n<p>es seien die vorteile des PSP&#8217;s genannt:<\/p>\n<ul>\n<li>gliederung gut<\/li>\n<li>gute verteilung der verantwortlichen<\/li>\n<li>risikobewertung leicht m\u00f6glich<\/li>\n<li>grundlage der projektsteuerung<\/li>\n<li>grundlage der projektdokumentierung<\/li>\n<li>basis zur sch\u00e4tzung von projektlaufzeit und &#8211; kosten<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>nachteile gibt es keine &#8211; es ist alles bestens! zumindest bis jetzt, da keine recherchen zu den nachteilen des PSP&#8217;s angestellt wurden. ach da f\u00e4llt mir doch was ein.<\/em> der PSP zeigt nicht die zeitliche abfolge von arbeitspaketen &#8211; dazu ben\u00f6tigt man einen netzplan oder ein balkendiagramm.<\/p>\n<p>ein PSP:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"444\" width=\"500\" src=\"http:\/\/www.gerhardhofer.at\/tumblr\/psp_bsp_klein.gif\"\/><\/p>\n<p>(quelle: de.academic.ru\/pictures\/ dewiki\/112\/psp_bsp.gif)<\/p>\n<p>was ist ein arbeitspaket?<\/p>\n<p>ein arbeitspaket ist ein teil eines projekts, der im PSP nicht weiter aufgegliedert wird. eine teilaufgabe kann hingegen im PSP schon noch aufgegliedert werden. jedem arbeitspaket wir ein projektmitarbeiter zugewiesen, der f\u00fcr die termingerechte abhandlung verantwortlich ist. <em>menschen wollen verantwortung &#8211; darum garnicht schlecht &#8211; vielleicht.\u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong>punkt 3<\/strong>: projektorganisation (hier: kurz: PO)<\/p>\n<p>es gibt:<\/p>\n<p><em><strong>1.<\/strong><\/em> die einfluss-PO<\/p>\n<ul>\n<li>der projektleiter hat KEINE weisungsbefugnis, sonder LEDIGLICH informations-, beratungs- und planungsbefugnis; <em>armes schwein dieser projektleiter<\/em><\/li>\n<li>projektleiter \u00fcbt eine stabsfunktion aus<\/li>\n<li>entscheidungsbefugnis (gesamtverantwortung) liegt beim vorgesetzten des projektleiders; <em>noch viel \u00e4rmeres schwein<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>die einfluss-PO ist geeignet f\u00fcr:<\/p>\n<ul>\n<li>projekte mit geringer komplexit\u00e4t<\/li>\n<li>projekte mit geringem risiko<\/li>\n<li>interne projekte<\/li>\n<\/ul>\n<p>nachteile:<\/p>\n<p>hohes konfliktpotential <em>bei streits\u00fcchtigen und eifers\u00fcchtigen mitarbeitern<\/em> bedingt durch die trennung von entscheidungsvorbereitung (macht der projektleiter) und der entscheidungsdurchsetzung (obliegt dem vorgesetzten)<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"239\" width=\"500\" src=\"http:\/\/www.gerhardhofer.at\/tumblr\/epo.tiff\"\/><\/p>\n<p>(quelle: schlechtes projektmanagementskript der tu-wien)<\/p>\n<p><em><strong>2.<\/strong><\/em> reine projektorganisation (autonome PO)<\/p>\n<p>f\u00fcr umfangreiche projekte<\/p>\n<p>vorteile:<\/p>\n<ul>\n<li>zielgerichteter personaleinsatz<\/li>\n<li>volle konzentration des personals auf das projekt<\/li>\n<li>kurze kommunikationswege &gt; rasche entscheidungen<\/li>\n<li>identifikation der teilnehmer mit den anstehenden projektzielen ist stark<\/li>\n<li>eigene organisationsstrukturen, losgel\u00f6st von der mutterorganisation <em>(mutterkuchen abgesprengt)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>nachteile<\/p>\n<ul>\n<li>nach projektende <em>(alle weinen)<\/em> m\u00fcssen die projektmitglieder wieder in die stammorganisation <em>(in den mutterkuchen)<\/em> r\u00fcckgegliedert werden<\/li>\n<li>probleme bei kontinuierlicher auslastung aller organisationsmitglieder <em>(pause ist nicht gut!)<\/em><\/li>\n<li>probleme bei der karrieregestaltung, da evtl. eine abgeschnittenheit zur fachabteilung entsteht <em>(gebremster ehrgeiz)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"361\" width=\"500\" src=\"http:\/\/www.gerhardhofer.at\/tumblr\/rpo.tiff\"\/><\/p>\n<p>(quelle: projektmanagementskript der tu-wien)<\/p>\n<p><strong><em>3.<\/em><\/strong> matrix-PO<\/p>\n<p>\u00fcber die matrix-PO:<\/p>\n<ul>\n<li>kombination zweier kompetenz- und verantwortungssysteme<\/li>\n<li>\u00fcberlagerung der vertikal laufenden (wird im folgenden bild klar ersichtlich) funktionalen verantwortung mit dem horizontal laufenden projektverantwortungen<\/li>\n<li>kreuzungsfelder zwischen den funktionalen und projektbezogenen kompetenzen und projektverantwortungen stellen oft probleme dar &gt; kompetenzkonflikte<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"403\" width=\"453\" src=\"http:\/\/www.gerhardhofer.at\/tumblr\/mpo.tiff\"\/><\/p>\n<p>(quelle: projektmanagementskript der tu-wien)<\/p>\n<p>vorteile:<\/p>\n<ul>\n<li>flexibler personaleinsatz<\/li>\n<li>die gesamtverantwortung liegt beim projektleiter<\/li>\n<li>koordination der spezialisten der funktionellen abteilungen erfolgt durch den projektleiter<\/li>\n<li>guter meinungsaustausch zwischen den spezialisten m\u00f6glich<\/li>\n<\/ul>\n<p>nachteile:<\/p>\n<ul>\n<li>hohe anforderung an das organisationsverst\u00e4ndnis der beteiligten<\/li>\n<li>gro\u00dfer kommunikationsbedarf<\/li>\n<li>konfliktpotential &#8220;kompetenz\u00fcberschneidungen&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>punkt 4<\/strong>: projektkosten- und zahlungsverlauf; was ist ein haftr\u00fccklass?<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"367\" width=\"500\" src=\"http:\/\/www.gerhardhofer.at\/tumblr\/kuzv.tiff\"\/><\/p>\n<p>(quelle: projektmanagementskript der tu-wien)<\/p>\n<p>erkl\u00e4rung\u00a0haftr\u00fccklass:<\/p>\n<p>sicherstellung f\u00fcr den fall, dass der auftragnehmer die gew\u00e4hrleistungspflicht nicht erf\u00fcllt (keinen schadenersatz leistet). <em>das hei\u00dft: ich kauf mir zum beispiel eine yacht um 80 mio. euro, zahl dem hersteller bzw. dem yachtverk\u00e4ufer (je nachdem wo ich meine yacht einkauf) aber nur 78,5 mio., und wenn erst alles passt mit der yacht (dh. ich bin zufrieden und alle m\u00e4ngel sind behoben) bekommt er die restlichen 1,5 mio. euro.<\/em><\/p>\n<p><strong>punkt 5<\/strong>: darstellung von projektleistung und -kosten<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"378\" width=\"500\" src=\"http:\/\/www.gerhardhofer.at\/tumblr\/kl.tiff\"\/><\/p>\n<p>(quelle: projektmanagementskript der tu-wien)<\/p>\n<p><em>anmerkung:<\/em><\/p>\n<p>sollkosten = plankosten f\u00fcr eine vorliegende ist-leistung<\/p>\n<p><strong>punkt 6<\/strong>: projektphasen und deren bedeutung<\/p>\n<p>projektphasen k\u00f6nnten sein:<\/p>\n<ol>\n<li>projektstartphase (aufbau)<\/li>\n<li>ausf\u00fchrungsphasen (arbeit, planung, steuerung)<\/li>\n<li>koordinationsphasen (abstimmung, krisenbehandlung)<\/li>\n<li>projektabschlussphase<\/li>\n<\/ol>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"279\" width=\"500\" src=\"http:\/\/www.gerhardhofer.at\/tumblr\/pp.tiff\"\/><\/p>\n<p>(quelle: projektmanagementskript der tu-wien)<\/p>\n<p>genaueres zu den projektphasen:<\/p>\n<p>&#8211; startphase<\/p>\n<p>zeitspanne von der erteilung des projektauftrags bis zum beginn der ersten ausf\u00fchrungsphase<\/p>\n<ul>\n<li>projektdefinition<\/li>\n<li>grobe planung<\/li>\n<li>definition projektbezogener strategien, strukturen und mittel<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211; ausf\u00fchrungsphase<\/p>\n<p>inhaltliche bearbeitung der aufgabenstellungen eines projekts<\/p>\n<p>&#8211; koordinationsphase<\/p>\n<p>integrationsschritte, bewertungsschritte, wegentscheidungsschritte<\/p>\n<p>die koordinationsphase ist h\u00e4ufig mit start oder ende einer inhaltlichen ausf\u00fchrungsphase verkn\u00fcpft.<\/p>\n<p>&#8211; abschlussphase<\/p>\n<ul>\n<li>beendigung des projekts<\/li>\n<li>vergleich der ziele und erreichten ergebnisse\u00a0<\/li>\n<li>ableitung des projekterfolgs<\/li>\n<li>dokumentation wichtiger erfahrungen<\/li>\n<li>weiterentwicklung<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>nun, es ist wahrscheinlich an der zeit den weltherrschaftsplan zu \u00fcberdenken, einige schritte in die zukunft zu forcieren und mit aller tatkraft an gewisse dinge heranzugehen. der start soll nun gemacht werden &#8211; und zwar in form einer aufstellung wichtigster sachverhalte. &#8230;auch um die finger zu benutzen. punkt 1: meilensteintrendanalyse (darstellung der kurvenverl\u00e4ufe &amp; deren [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"aside","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-204","post","type-post","status-publish","format-aside","hentry","category-tumblr","post_format-post-format-aside"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=204"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/204\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=204"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=204"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.gerhardhofer.at\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=204"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}